1、将专题的产品研发设计运营接口人固定下来，形成一个虚拟团队。
2、各自对对方工作要有所了解。
运营应向产研设计介绍本网站专题活动的运营思路。
产品则应培训运营人员如何从产品角度规划专题。
设计则应培训运营人员视觉对于用户行为的影响。
研发则应培训运营人员基础的系统承载能力等知识。
3、专题策划时，运营人员除了实现运营目的外，应从产研设计角度来思考专题，如提供专题的线框图、可能出现的报错页面文案，SEO的要求，URL的需求等等。
4、及时分享专题的效果。专题上线后一段时间，运营应将专题的效果及时分享给产研设计，让大家都能得到认可，同时也及时总结经验教训。
