传统公司并没有太弄明白“互联网化”的内功终究怎么炼成，就一头扎了进来，他们害怕推翻的力气，一起信任捷径的效率，当自称“诺亚”的教师出售方舟门票时，他们坚决果断的顶礼膜拜。
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究竟，在这种奇特年代，不跟随好像就意味着被抛弃，公司也会变得越来越不镇定。这种不镇定，大抵能够体现为两种：
一种是，互联网万能论。这类公司沉浸在一种美好的梦想中，觉得互联网这个天赐之物能够解救自个于水火。所以关于互联网的投入倾其一切，并且毫无规矩顾忌，追着图书市场上畅销关键字跑是它们大的秘诀。互联网思想、O2O、大数据……站在风口浪尖的是些什么，它们就来些什么。成都网站建设公司-创新互联曾接到过卫浴生产商的征询需求，他说他想做根据商品的粉丝交际，经过一款衔接马桶感应功用的App(物联网概念)，这样一切一起坐在马桶上的用户，就能够彼此辨认并增加老友，一起交流运用马桶时的心境，马桶自身仍是定量出售的，要到达“xx分钟售罄”的效果。成都网站建设公司-创新互联后来听说耗资百万些什么都没做成，老板又开端研讨怎么经过增加液晶面板来完成“你的如厕速度今日打败了89%的用户”这种功用……
另一种，成都网站建设公司-创新互联称之为互联网名利者。这类公司顾忌忠纯，眼里除了销量即是收益。在它们看来，互联网即是另一条出售和揽客的途径。无论是依托公关公司踏足互联网，仍是自个涉水探险，仅有的KPI即是卖得怎么。一旦发现上了互联网自个的利润也没有上升多少，或是发现价值过分高昂，这些公司就开端萌发退意。以天猫女装品牌前五名的某品牌为例——其刚刚传出拆分音讯，总部认为电商事务发展“仍是太慢”且投入渐涨，加上又认为O2O的概念更为新颖，所以又要把电商事务拿到传统部分运营，快跑追逐O2O浪潮，在公司内部导致极大争议。这并非是孤立的比如，事实上，“猴子拣西瓜”的故事经常变成传统公司经过互联网进行转型的规则，今日请一家征询公司来做确诊，明天挖来空降高管对其唯命是从，战略不断在变，美其名曰“管理上的灵敏迭代”，却又老是抱怨火候不行。
在传统公司大举进军互联网的时分，互联网思想这个短语火了。这个短语的确是抛向广大传统公司的，但是有太多公司在了解的时分过于直白，认为自个搭上了互联网，即是有了互联网思想。而这种思想，是能够将自个带向新辉煌的。本来抛开互联网思想的真正内在不谈，关于传统公司而言，在面临互联网年代的时分，更主要的是坚持自个的“本行业思想”。
对传统公司而言，互联网究竟是些什么？它是一个平行。是咱们每天面临的传统市场的另一个镜像体现。这个平行和传统一样，有广宣的看板，有出售的途径，有五花八门的受众集体，有需求计较的市场份额，也有独立的胜败计较。本来它和传统市场没有些什么本质区别，并且跟着互联网的发展，网民人数和网络覆盖面的拓展，这个平行会和传统市场越来越像。在这里，任何一个公司都需求思考明白自个的战略规划，而这种思考当中，和传统市场中的思虑不会有太大的逻辑差别——都得从花费者、商品定位出发，追溯触点，培育忠诚度，布置花费动机。
