Internet 改变了人们生活、工作、学习和娱乐的方式。技术发展日新月异，云计算市场风起“云”涌，从最初的物理机到虚拟机（裸金属） ，再到容器（Container），而互联网架构也从集中式架构到分布式架构 ，再到云原生架构。如今 “云原生” 被企业和开发者奉为一种标准，并被认为是云计算的未来，让我想到一句话：“未来已来，只是分布不均”。
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伴随着 “云原生” 技术（架构）越来越火，火得一塌糊涂，每个人对它的理解都各不相同，网上和阿里内部关于 Cloud Native 的相关文章和讨论也非常多。不过，我发现大家对于云原生的定义、理解及实践还处于探索阶段，还没有一个非常明确或者顶层设计的标准化定义。
最近参与了一个上云项目，里面用到很多云原生的技术，借此机会结合大家的各种讨论，以及项目中的实践，聊一下个人对于云原生的一些粗浅思考。
在正式讨论之前，我们不妨先来看看几位网红主播是怎么定义云原生的。
Pivotal 公司是敏捷开发领域的领导者（曾经 Google 也是其客户），出生名门（EMC、VMware等投资），是标准的富二代。它推出了 Pivotal Cloud Foundry（2011 ~ 2013 PAAS 界网红） 和 Spring 生态系列框架，也是云原生的先驱者和探路者（开山鼻祖）。云原生具体定义如下图：
Pivotal 公司的 Matt Stine 于 2013 年首次提出云原生（Cloud Native）的概念。2015 年，云原生推广时，Matt Stine 在《迁移到云原生架构》的小册子中定义了符合云原生架构的几个特征：12 因素应用、微服务架构、自敏捷架构、基于 API 协作、抗脆弱性。到了 2017 年，Matt Stine 改了口风，将云原生架构归纳为：模块化、可观测性、可部署性、可测试性、可处理性、可替换性等 6 大特征。而 Pivotal 最新官网对云原生概括为 4 个要点：DevOps、持续交付、微服务、容器。
CNCF（Cloud Native Computing Foundation，云原生基金会）相信大家已经非常熟悉。它是由开源基础设施界的翘楚 Google、RedHat 等公司共同牵头发起的一个基金会组织，其目的非常明确，就是为了对抗当时大红大紫的 Docker 公司在容器圈一家独大的局面，具体情况（有很多故事）不在这边细说了。CNCF 通过 Kubernetes 项目在开源社区编排领域一骑绝尘，之后就扛起了云原生定义和推广的大旗，风光无限。云原生具体定义如下：
2015 年 CNCF 掺和进来，最初把云原生定义为：应用容器化、面向微服务、容器编排。到了 2018 年，CNCF 更新了云原生的定义，加入了声明式 API 和服务网格（2017 年社区新技术，和微服务并列，注意它不是微服务的升级版本），这些技术能够构建容错性好，易于管理和便于观察的松耦合系统。
随着云原生生态和边界不断的扩大，云原生自身的定义一直在变。不同的公司（Pivotal & CNCF）不同的人对它有不同的定义，同一家公司在不同的时间阶段定义也不一样。根据摩尔定律推断，未来对于云原生的定义还会不断变化。
针对两家公司对云原生的定义不一样的情况，不妨跳出技术界面，我尝试用组织和立场的角度来分析下两位网红提出者：
Pivotal 定位于 PaaS 层端到端的解决方案及数字化转型，从文化、流程、方法论、蓝图规划、软件开发方式等，都有一套模式，主要用户是传统大中型企业 CIO，整体策略是自顶向下；
CNCF 立足于整个云计算生态和技术创新、变革者，偏重于技术、工具链和底层基础设施，主要用户是开源社区的开发者、互联网及新兴企业，影响力可想而知，整体策略是自底向上。
结论：Pivotal 是 Cloud Native 概念和方法论的先行者， CNCF 是 Cloud Native 的最佳实践者。
目前，针对定义唯一让我感到困惑的是 Pivotal 提 “概念” 把容器技术放进来，CNCF 提 “技术” 把微服务概念放进来，难道这两项是目前互联网圈最 “火” 的，为了吸引大众眼球？