引言：一个复杂问题进行拆分，最后会形成一个数量巨大的细分问题群。如果没有严格的按照“逐层不漏不重”原则进行，细分出的问题将很难形成合力来完整有效地支撑解决原问题。本文以策划一个会议为例，来了解结构化思维的应用。
本文选自《数源思维：业务导向的数据思维秘籍》。成都创新互联于2013年开始，先为白山等服务建站，白山等地企业，进行企业商务咨询服务。为白山企业网站制作PC+手机+微官网三网同步一站式服务解决您的所有建站问题。
在对问题进行拆分时，应该采用什么样的逻辑或者结构呢？
当然最直接的办法就是采用前人已经总结好的问题思考框架，比如在战略分析领域有经典的SWOT框架、BCG矩阵或GE矩阵（图1）等。
想及时获得更多精彩文章，可在微信中搜索“博文视点”或者扫描下方二维码并关注。
