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MPC是一种先进的管理思想，其一般意义可以概括为管理的策略和方法，是在战略基础上通过计划来对管理任务进行控制，保证任务能够按照预定的计划执行，计划执行的结果则按照企业制定的绩效标杆进行考评。
MPC系统需求也不是一成不变的，随着竞争条件、客户期望、供应商能力以及内部需求的变化，MPC系统必须相应变化。此外，一些已经做出的调整很可能与另一个需要做出的调整不一致，因此，在不同的时期，企业MPC系统模块的侧重点也会有所不同。
MPC技术也随着时间而不断变化。当前的发展趋势是更注重在线数据的获取和系统的多样化。当今的MPC系统是速度越来越快、成本越来越低和贮存能力越来越强的产物。在线系统提供了多重优势，尤其是为企业之间的协作提供了很多好处。基于互联网技术的系统正日益成为一种支持企业内部协作的重要方式。对于这些企业来说，由于企业内部的部门之间、与其他企业之间的纸质资料传送量大大地减少，计划周期得以缩短，供应链中合作双方间的库存正在被更快捷的信息所取代。所有这些变化极大地影响了用户与MPC系统的交互方式。随着信息处理能力的增强，MPC系统已经发展到可以利用最新技术的程度。
MPC系统也必须反映生产现场的实际变化，因为资源外包、制造转包和空壳企业等对MPC系统设计产生了深远的影响。同时，加工车间、流水线和单元式制造也影响了MPC系统的设计。MPC为决策层提供准确及时的信息，极大地推动了生产现场计算机的使用，并提高了计划和执行的交互速度。
然而，不仅仅是生产车间层的变化决定了MPC系统需要改进，当企业规划其生产战略时，也要求MPC系统的不同模块做出相应的修改。例如，对于正在增加产品品种的企业，就必须强化其主生产计划和详细物料计划模块，以确保更快速地引入和产出新产品；而对于以交付速度为竞争要素的企业，则需要进一步改进车间现场的执行和反馈系统，以密切监控贯穿整个制造工厂的产品进度。与形成MPC系统要求的任何其他要素一样，战略方向与MPC系统设计的匹配具有动态性。
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