敏捷实践：如何让团队的迭代效率更高？敏捷实践：如何使团队迭代更有效？最后，在团队建设中加以实施。
首先，团队思考。每个成员是否使用敏捷迭代思想来制造产品。会员是否有我是产品所有者的态度来设计、开发和管理产品，是否有创新思维来制作产品。设计和开发中是否考虑未来产品质量的持续更新和优化，是否只考虑当前的开发效率，不考虑迭代更新效率。如果每个成员都没有提出这个想法，不管产品经理和项目经理怎么努力，都是徒劳的。
团队内的敏捷性。如何在团队中快速敏捷？其中一些是由于缺乏内部知识或沟通不畅造成的。对于开发人员和测试人员来说，他们关心的是每个迭代任务的需求理解、工作量和难度。是否合理，需求理解是否快速到位，也将决定其效率。在这种情况下，需要在内部采用一种快速、易于理解和沟通的方法，以便开发人员能够快速理解迭代业务。我们也应该摆脱一些低效的方式，比如长时间的会议。
产品设计。产品设计是否考虑到未来不断的迭代更新，以及迭代之间安排的紧凑性。例如，模块化设计，原型设计是否更加详细和模拟，以及每次迭代之间安排的紧凑性等等。有时敏捷开发与产品质量或开发质量之间会有一些冲突。需求研究、产品设计、开发和测试的每个环节都要合理紧凑，通过团队建设管理和产品设计来协调质量和效率。