1、这个原因有很多，首先你要看交货期有没有过啊，库存有没有啊，还有BOM有没有发生过变化啊，很多的，你必须按照MRP的原理从头到尾一个个过程中的数据去查看。
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2、ERP是MRP的进化产品。ERP作为 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
3、计划展望期就是我们排程的一个计划时间段，MRP就是计算某个计划时间段内物料的需求数量，当然这个展望期对MRP运算有相当的影响了。
4、闭环MRP的缺点：生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。ERP的缺点：（1）系统配置复杂，系统维护需要维护人员有一定的经验。
5、ERP的核心是MRP，MRP又是什么？，MRP是物资需求计划，即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，看不懂吧是吧？那就对了，那是写给专家看的。
6、对于生产制作业企业来说MRP（物料需求计划）非常重要，而MRP管理已变成了ERP系统中的一个模块。MRP的原理是根据客户需求确定产品生产数量，再根据产品的BOM对产品进行逐渐分解，分解到具体物料。
1、简单说来，SAP是ERP软件里的一个品牌，它包含企业经营过程所需要的：供应链（采购、销售、库存）、生产、财务、客户关系、人力资源等核心部门管理所需要用到的信息系统。
2、说白了，MRP和ERP现在在国内基本差不多，就是通过计算机系统，管理、分析企业运行数据，为企业运作实现支持的软件，SAP是ERP软件中的一个比较有名的或者说是NO1的软件，德国人做的。
3、MRP：物流企业管理信息系统 CRM：客户关系管理 SAP：是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。
1、MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。
2、mrp主要目的之一是协调各生产阶段的活动。
3、实际上，MRP是一种既不出现物料短缺，又不出现积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
4、MRP的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。