可以开发bpm系统，不过需要你自己弄。
我们提供的服务有：成都网站建设、网站设计、微信公众号开发、网站优化、网站认证、安国ssl等。为成百上千企事业单位解决了网站和推广的问题。提供周到的售前咨询和贴心的售后服务，是有科学管理、有技术的安国网站制作公司
其它不管是bpm系统还是OA系统都可以用百数来开发。只是都是你自己开发的，他们不帮你开发。
其实他们只提供了一个可以让你来开发的平台，功能的实现大部分可以通过拖拽式的方式来弄。只有少量的特殊功能才会需要用到代码。
如果你对bpm系统还不是很了解的话，可以使用他们平台内现成的bpm系统，点击安装一下，就可以直接使用了。更为省时省力。
最好的开源软件：首先很多企业都有自己企业生存策略或企业文化，很多一开始全部开源的工具，很多现在逐渐的闭源；或者部分版本开源，其实相对来说主要是看产品：有一些是一直开源的，譬如天翎的obpm的，曾经在10年前占全球27位排名。
那么下面描述下，为啥部分开源，为啥有些全部开源，以及开源的利弊
1、譬如金蝶、用友、HR、oa等的开源程度，一般是针对一些接口文档的开源，
2、bpm的开源相对比较多一些，因为他们是针对工具的：
譬如天翎bpm提供的平台源码、宏天的开源是在部署上做了限制，譬如最高版本的，可以部署不超过10次、炎黄和奥哲就不同程度的对开源不做备述，因为他们现在企业的思路是针对saas产品的推广和运维；
3、开源的利弊：
a.其实我个人了解的维度来说，之前金蝶和用友都推出啦cloud的产品线，那么真正的在云端这个市场，用低价占有比例，然后层层过虑客户的思路，，留下高质量的，选择推送更高产品思维，是否行得通？我个人观点，我是否认的，因为第二年开始，即便是有政府的补贴，这些甲乙双方都吃不消啦，开始第二年就全面提价，并且提价比例是非常高的，造成后果是甲方没有得到高质量的服务，乙方也没有得到有效的成本控制；所以针对开源软件，其实大多数是有条件的开源；
b.但是有些企业的开源是真正的开源，譬如天翎的和宏天，他们有些程度上都是开源的，各自的程度有区别和侧重，
4.开源的意义：
我从我自己的一个案例来分析，有个客户最后把我对手PK掉，或者一开始都没有纳入考虑范围，主要的原因，他们团队开发能力也可以，项目也很多，一直使用代码开发，周期长，如果客户诉求变更更加被动，期望找个平台可以说，担心的是供应商技术服务跟不上的时候，可以动源码自己去着手解决，从这个维度，他们考虑购买完全开放，并且要求不限制部署，不限制用户和注册，和软件个数，要求全部源码；甲方曾经诚恳的说，就怕平台不支持，要改源码的时候，乙方如果不协助，就无法改，影响最后交付；鉴于这个初衷，最后斟酌下来，一直选择啦天翎的全源码开放工具。
所以凡是都要考虑自己的实际情况，不是 一味选择这个，选择哪，如果开源给您，您没有开发能力，那么开源就没有意义；相反有些企业自己数据平台主流语言，一些功能也刚好跟平台不违背，这样的源码开放价值就很大。说了这么多，最好开箱即用，体验试用下，货比三家，最有话语权。
存在即合理
1、什么是流程管理
流程管理，即Process Management，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，也会被称为BPM（Business Process Management），即业务流程管理。
业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤，它支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。业务流程管理不仅是一种方法，它更是一种管理思想的体现，在业务流程管理过程中，不仅定义和优化了步骤和环节，而且还定义了每一个环节的负责人、时效以及预期收益。
2、为什么要进行业务流程管理
举个例子：小明已经在在财务部已经工作了五年，他对财务部门如何运作已经 “了如指掌”。通常情况下，财务部只有得到了采购主管的批准才可以向供应商开发票，小明知道哪一步该找哪个负责人，整个开票的流程是什么样子的。但是这个流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把这个最佳流程规范出来，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？
另外，财务部给一家供应商开具相关的发票是很快的，但是如果对一百家供应商开发票，财务部所花费的时间可能是预期的数倍。如果这个时候有一个自动化的表单和工作流，非常轻松的用业务流程将每一个人完美的连接起来，是不是又进一步提高了整个部门的业务效率呢？
除了这个财务的流程，其实研发也有研发的流程，生产有生产的流程，销售有销售的流程，人事有人事的流程。在企业的各种工作过程中，都会包含大量的业务流程管理工作。
为什么要进行业务流程管理，从上面的例子我们不难看出，进行业务流程管理可以：
1）固化企业现有业务流程
通过流程将工作事务处理程序固化后，企业所有人员办理类似的事情时就都可以按照这样的流程去做，有助于形成标准化的处理方式，这对企业刚入职的员工或者业务不熟练的员工在处理同样的事务时也会有所帮助。
2）规范企业事务管理
当某项事务需要多个人员或者多个部门（即跨部门）共同处理时，之前固化的成熟业务流程就非常清楚地明确了这个事务完成的顺序以及相关的其他协作人员在这件事情中要做具体工作内容，业务流程使事务管理更加规范化。
3）提高员工的工作效率
通过业务流程管理减少了不必要的时间消耗，既提高了个人的工作效率也提高部门的运作效率。
4）优化现有流程，更加适应企业的发展
对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有流程的运行情况去发现现有流程与业务不匹配的地方，发现流程中需要完善和改进的地方。这样可以帮助我们进一步优化流程，使流程更加适应企业的发展，给企业助力！
3、好的流程具备的特点
1）管理者及普通员工乐于执行
一个好的流程必须得到管理层的和推崇和普通员工的执行，否则如果流程无法正常运转，那么再好的流程无法对企业产生正向的效益。
2）与流程相关的各个要素必须全面
具体一项事务由企业哪个岗位的人来执行，需要经过哪些相关的部门，如果该岗位上的人不在的话，有谁可以接手？这些都是与流程相关的一些要素。这些要素必须全面，否则流程在执行过程中很容易出问题或者直接中断而且无法及时解决。
3）意外情况的处理
比如公司的仓库发货时货车出现了意外，这个时候是不是要通知仓库补发货，同时告知客户重新发货后可以收货的时间，另外如果量非常大，是不是需要安排生产部门加急安排后续的生产？很多的流程都是一定的顺序执行操作的，但是实际运行的流程在每一个环节上都会出现各种各样的意外情况，对意外情况处理的流程，也是需要慎重考虑的。
4）流程要考虑到基于不同业务分类的多样化
比如，销售流程有厂家直营和代理商经营的区别；项目管理会根据重要性分为一二三级等不同类别的项目，只有分类细化才能加速流程的处理速度而且不影响完成的质量。
其实好的流程需要具备的特点很多，上面说的只是其中一部分。但是总的来看，适合企业自身业务特点的流程才是好的流程。
4、业务流程管理工具推荐
业务流程管理除了要弄清楚流程的各个概念、要求和特点之外，还需要好的工具予以支持。推荐轻流这款工具，它具有无代码搭建业务流程管理系统、支持PC移动等多终端操作、可与现有软件系统集成以及强大的报告生成和分析功能等特点，具体的使用方法可以自己去了解一下。
BPM的流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程，在BPM平台中我们一般把它分为以下三种：
1.顶级流程：一般分为一些战略目标、投资、决策等。
2.一级流程：一般包括一些面向业务、项目的主价值链流程、
3.二级/三级流程：一般包括一些面向职能的部门内流程，比如考勤、行政等内部使用的简单流程。
这些流程按照父子层级关系，逐层贯通，共同打造一套端到端的业务管理流程平台。
BPM系统没什么用？国内很多的大型政企，已经把它视为新形势下信息化建设的标配！必须找本地化BPM系统厂商？不提供源码及方法论，厂商开你隔壁也没有用，你还是会处处受制！靠谱的BPM系统，看名头更要看实效，毕竟模特选美，也无法一开始就取悦每个人！好的BPM系统其实不贵，它不是世界500强的特权，只是进入中国晚了一些！话不多说，福利请接收！
一、JAVA领域免费BPM系统
广州天翎开启了BPM系统社区版免费送商用Licence活动，笔者对比了一下和付费版本的差异，主要是限制了软件数量，但是重点来了，经过笔者一顿折腾找到了漏洞：一是BPM系统并不限制部署数量、也不限制流程数用户数并发数，如果有必要多部署一套就好啦；二是软件是自定义的，我们完全可以把OA和项目管理等不同系统整合到一个软件下，只要模块命名能区分彼此就好了！
咨询了下客服，这个活动长期有效，另外我在对这款BPM系统进行测评的过程中还有意外收获，我原以为我不掏钱应该没人理我吧，结果看见了一个有31000+会员的技术论坛，还加了一个将近2000人的技术QQ群，这下可好，我真的可以放肆的撸羊毛了，很多技术问题别人都已经遇见并得到了解决，还能实时互动交流，这真的降低了使用门槛！
二、.NET领域免费BPM系统
上海易正开启了BPM系统基础版免费使用活动，优势很多，不限功能，不限用户，虽然流程数量限制在了20条以内，但是对很多中小企业来说这已经足够用了，按照客服的说法，以后想要升级也是有优惠的！易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼，也做了这么多年，再加上足够大的品牌知名度，应该差不了，羊毛能撸就撸一把呗！
逛了又逛，没有找到易正的技术论坛或者技术群，但是并不妨碍我对这款BPM系统进行学习和测评，一方面有个视频培训中心，对于BPM系统如何快速应用、如何快速集成都做了较为详尽的说明，另一方面则和天翎一样有在线体验和下载体验，毕竟是骡子还是马拉出来遛一遛就知道了呗！
特别声明！以上不是打广告！是笔者从众多国内BPM系统厂商中经过大量测评筛选出来的，Michael Hammer和James Champy提出的“流程再造带来企业绩效提升”观点给企业经营管控带来了新的思路，我们要做的是把BPM这种借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程执行、流程监控和流程优化为一体的先进管理工具和方法论向更多的人传播，让更多的人以较低的成本去真实应用，BPM系统对企业经营管控的价值才能真正体现！