最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看
不论项目大小，一定要有目标，有目标才能让所有人看到方向，明确每天工作的意义。单纯技术人员应该切换思维为全局性，而不局限于技术层面，现在个人的成功而不是成功，团队的成功才算最终的成功，应该多思考怎么样才能让团队高质量的绩效产出。
项目开始时候，需明确知道目前团队有哪些资源，比如人员，技术风险点及物理硬件采集。只有了解了需要哪些资源，我们才能更好的完成定下的团队目标
这个在整个项目过程中都有所体现，具体怎么实现，我们可以拆分为三大块
业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块
关于敏捷开发，针对不一样的团队、不同的产品，具体实践方式是不同的。不过重要的是每过段时间，需要做总结，来反思过去的一段时间中，是否出现变坏的趋势，然后在针对性的改进。总结下「敏捷是态度而不是流程，是氛围而不是方法」。
具体实践有下面 4 个部分组成
困难的地方很多，或者说当坐上管理岗位后，承担的责任就变重很多，体现在以下 5 个方面
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