我来说下供应商管理系统（srm）对于企业的作用吧
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供应商全生命周期管理
可以帮助企业管理供应商全生命周期，从供应商准入、建立、发展、淘汰全周期，支持企业供应商的合作邀请，供应商档案及维护，物料认证，并基于绩效模型、资质管理等进行供应商分级，从而整改、淘汰、配额调整、寻源限制等
动态化供应商风险监控
源头把控对接RiskRaider，保障注册信息真实可靠,为供应商准入增加过滤，征信平台赋能第一时间了解供应商企业舆情动态，全流程重点供应商重点跟踪，全流程及时监控，有供应商变动信息及时通知企业，增加供应商管理依据
供应商绩效考核
根据品类建立同行业考核模块，便于横向对比，在系统中录入绩效数据或系统定期自动抓取数据，根据每季度的评分总结年度供应商绩效，进行横向评比和筛选，督促引导供应商整改
供应商管理系统（srm）通过以上三个方面，能建立优质供应商管理体系，降低企业采购风险，并保障企业采购供应。
SAP供应商管理系统是指能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程，可以为您的公司带来卓越成果。这一集成套件可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。
SRM不仅仅是个人的关系管理，也是企业应用的领域。每一个人都可能隶属于一个企业，都可能与多个企业存在关系。而每个企业，又由股东、员工、客户等不同类别的个人组成，而这些个人的关系的复杂程度远远超过于企业与企业之间的关系，甚至是涵盖。
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扩展资料：
SAP供应商关系管理(SAPSRM)注重底线结果--旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的效率，并增强供应商关系的价值，SAPSRM为以下多个运作领域带来了显著的业务好处：
1.改进采购战略：供应基础的合理化和优化更好地获取供应商绩效数据提高供应质量，降低风险
2.缩短周期时间：自动完成烦琐的建议书征求(RFP)和报价征求(RFQ)流程通过在线批准加快采购执行过程更快的供应商确认和响应
3.降低流程成本：通过减少单独采购提高遵从程度通过内容合并降低复杂程度通过采购自动化提高效率降低集成和连接成本
4.降低单位价格：将多个业务单位的需求合并降低库存处理成本通过竞争报价获得优惠价格
参考资料：/baike.baidu.com/item/SAP%20SRM/10270371"target="_blank"title="SAPSRM-百度百科"SAPSRM-百度百科
SAP 供应商关系管理(SAP SRM) 基于SAP NetWeaver技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成核心供应流程，包括：
战略外购与采购
供应战略制订 -- 利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。 花费分析 -- 通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。 供应商选择 -- 通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，最大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。 合同管理 -- 确保遵守商定的条款和条件，将现有合同用于整个公司内共享的特定产品类别。 目录管理 -- 使用工具从外部来源导入数据、维护统一的方案，并且通过商品索引加快搜索而创建和管理统一的电子商务目录。
运作采购
自助服务采购 -- 允许员工采用符合企业政策的基于Web的工具采购物料。 计划驱动的采购 -- 通过将采购与任何供应链管理系统相集成，实现核心业务流程中所用的物料采购的流线化和自动化。 服务采购 -- 降低与多种服务采购相关的管理和处理成本，包括咨询和合同工人。
供应商协作
供应商注册 -- 允许采购人员接入供应商管理的公司信息，以制订更好的采购决策。 订单协作 -- 通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。 设计协作 -- 通过允许不同交易合作伙伴的员工共享相关的产品和项目信息而缩短产品开发周期。 协作补库 -- 通过允许供应商接入客户库存数据，并在基于意外的补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。 供应商连接 -- 使用基于XML的文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。
主要功能包括战略采购及货源管理，操作性采购和供应商协同。