24.对采购订单的下达批准是否是根据金额而定为不同的批准人?
25.采购定单是怎样为资产，库存，费用?是否有寄存采购（采购入库的物料不算公司的资产，在物料消耗时才算公司的资产），外协采购和销售驱动的采购（销售部门在下达销售订单后，采购部门为此销售物料进行采购）等等。
26.在采购订单上是否包含有运费及关税？
27. 目前发票的校验是在哪个部门（财务或采购）进行的?
28. 运费和关税是怎样计算的?
29.发票中哪些数据是需要校验的?
30.目前公司对物料成本核算是采用标准价还是移动平均价?如何使用管理的?
31.哪些物料将被包括在库存管理的系统中? (原材料，半成品，产成品，备品备件，办公用品等等.)
32.是否有零价值库存物料的管理？
33. 物料管理是否要批次控制?
34.目前公司仓库的管理是什么结构（如是否存在库别区域的划分管理）？
35.对物料的收货是否全部直接进库存管理?
36.收货后是否进行质量检查，物料是否存在由采购部门或收货部门提出要求质量检查?
37.收货是否要有进入冻结库存（即物料由于某些原因，不能进行接收，要将物料进行暂存管理，等待处理）?
38.是否有收货直接作为消耗，即为部门采购，收货后不作为库存管理?
39.目前是否根据采购订单收货?
40.是否没有采购订单的收货，原因是什么?
41. 是否没有含运费的收货?
42.是否有对物料预留（事先有计划的对所需处理的业务如：部门消耗领料进行物料的预分配）的管理?
43.是否发货给成本中心，即部门的非生产领用?
44.是否为预留发货?
45.是否从寄存库存发货?
46.是否为资产发货，即将库存物料出库转为固定资产?
47.是否有退货给供应商?
48.是否有对供应商进行索赔业务的处理？怎样处理？
49.物料是否从质检状态转移到冻结库存状态?
50.物料是否从冻结状态移到合格库存状态?
51.是否有可返回利用的包装物?
52.是否对外协厂家的库存进行库存的管理及盘点?
53.对仓库之间的库存物料的调拨是否要进行在途库存的管理?
54. 是否有对库存物料编码进行改变，即A物料变成B物料，为什么?
55.目前公司执行盘点的策略是什么，即是普盘还是抽盘，是连续盘点还是周期盘点?
56.在执行盘点时，由哪些部门参与，作业流程怎样?
57.对须进行检验的物料是采取普检还是抽检？在检验中是否存在毁坏性检验，对抽检的物料是否要进行库存管理？