加强开发自测、SIT测试的质量，避免问题都传递到UAT测试环节，增加UAT测试工作量和周期；针对需求进行分类，针对不停颗粒度和重要程度的需求制定不同的上线审批流程，目前我行的上线流程比较冗长且形式化较多。
站在用户的角度思考问题，与客户深入沟通，找到汝城网站设计与汝城网站推广的解决方案，凭借多年的经验，让设计与互联网技术结合，创造个性化、用户体验好的作品，建站类型包括：成都网站设计、成都做网站、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广、空间域名、虚拟主机、企业邮箱。业务覆盖汝城地区。
要让客户接受业务员的产品，首先业务员要做到专业，对产品的专业，对自身素质的高要求。
经常保持与顾客联系沟通、了解顾客的处境与需求，通过满足顾客需求来引导顾客行为，必要时还要影响公司改变政策。不要随便说公司的规定是这样的我也没有办法，这样会引起顾客的反感。
努力提高自身素质和修养 树立服务观念，强化自身形象和礼仪意识，是提高沟通协调能力的思想基础。理论使人深刻，政策使人清醒。
1、Try (尝试)：提出下一次可以改进的测试行动。 KPT日记法最大的好处是这一次优缺点不重要，重要的是下一次怎么样才能做得更好，集中精力解决下一次问题，建立真正的自信。
2、既然要“应变”，思维就必须要处于一种非常活跃的状态之中。 只有这样，你才能够让不同的思维形式，如逻辑思维、联想思维、发散思维、聚敛思维、逆向思维等共同和谐配合，让自己的大脑迸发出巧妙的答案。
3、首先，前面提到的强有力的领导联盟，这一批人有坚强的意志，是我们强有力的后盾； 其次，仔细思考敏捷转型中的典型障碍，会发现还是有规律可循的，然后再提出我的一些见解。
4、前一个问题是对于敏捷测试本身定义的疑问，第二个问题则是对敏捷开发将测试工程师排除在外的担心。
敏捷的三大支柱是透明、检视和调整。透明就需要可视化，可视化是敏捷开发中首先需要做的事情。
在敏捷实践体系中，迭代交付模式是敏捷开发的核心要素。敏捷开发方法有很多，Scrum提供了迭代管理和持续改进的框架，如图5-15所示。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
这种限定有点类似乒乓球中“拉弧圈球的最佳实践”，或者羽毛球中“网前钩球的最佳实践”，或者“C++指针使用的最佳实践”，很容易总结也很容易达成一致。
而敏捷开发的思想是直接假定我们的需求，我们的开发工作过程中一定会产生变化，或产生问题的，以这种思想来重新定义，组织，建设我们的开发相关的所有工作，使我们能够从容，有效的拥抱各种变化和问题。
敏捷开发作为一种开发方法始于2001年，当时全球非常有名的10多位软件开发的大师集中在一起，对当时出现的一些新的编程方法进行归纳，并用敏捷这个词来概括这几种类似的方法流程。
Mingle是一个敏捷项目管理工具。它为整个团队在软件交付过程中提供“一站”式服务，并通过有10年敏捷项目开发经验的ThoughtWorks公司提供的开发框架共享所有的项目成果。我们带来了敏捷开发方法，同时Mingle将会支持和推动这一切工作。
工作心得 在这一年多的时间里面，我参与的都是团队合作的项目，无论是自己还是同事，我们都将就团队精神。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克战无不胜。
我为大家整理的关于创新创业个人 心得体会 5篇资料，提供参考，欢迎阅读。 心得体会一 21世纪又是一个创新的世纪，当今社会迫切需要大批具有创新创业能力的人才。可以说，创新创业能力已经成为社会向前发展的源动力。
敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。
而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
应该是一种开发模式，敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
什么是敏捷开发。意思是：（动作、思路等）迅速而灵敏。引证：柳青《创业史》第一部第一章：“人们从梁三走步的带劲和行动的敏捷上，一眼就可看出：那强壮的体魄里，蕴藏着充沛的精力。
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
时下流行的观点是：敏捷就是软件行业里的精益（lean）生产，它的核心是消除浪费。ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出了这一点。首先考虑质量问题。
敏捷的思想和精益有很多相似之处，如对于结果输出的定义：敏捷的快速交付和精益的最小化交付很相近，如对于质量的要求：嵌入质量，有人说“敏捷是软件行业的精益”，确实如此，不能同意更多。
敏捷开发来源于精益思想。敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。
所以知行合一——以实现价值驱动的敏捷和精益的开发及管理方法，踏着时代的春风走进了我们的视野，成了适应变化的一把利剑。
敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。