通常会引用投资回报率（ROI）与ERP的关系，但并非经常如此。 无论是选择新的 ERP系统，是实施ERP的一部分，还是使用ERP都没关系–审查ROI是确保ERP为您的业务增值的最佳方法。
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步骤1 –从机会开始
量化您认为可以实现投资回报的地方。
您在业务的哪些方面造成的痛苦大，消除这种痛苦可以节省多少资金？
您认为您可以在哪里增加价值，新的流程会为您的市场提供更多的机会，还是您的客户愿意为之付出额外的服务？这将为您的业务带来多少额外的利润？
与您的ERP供应商联系，他们的其他客户在哪里获得了投资回报？什么使他们感到明显的痛苦或在您的业务领域有所收获？
在内部和外部，您是否可以减轻供应链中的痛苦，例如通过自动化或集成？这会转化为供应商降价还是客户价格上涨？
第2步–优先安排退货
一旦了解了潜在收益的大小，就需要确定优先次序。认识到您不能一次完成所有操作。根据重要性（潜在收益的大小）和难度对列表进行分类。
步骤3 –计划和交付
组建项目团队以交付收益。确定您企业中关键的“价值寻求者” –具有适当个性（沟通者，谈判者，冠军，分析家）的个人来领导团队。然后，确保您在每个确定的回报领域都有所需的专家。
列出项目需要实现的目标，并使这些目标变得SMART（具体，可衡量，可实现，相关，有时限）。
制定切合实际的计划，以确保您不会高估该团队实施更改的时间，也不会低估活动将花费的时间。
从顶部支持计划，创建高级指导委员会以监控计划的进度，将ROI计划作为企业运营的中心主题。
步骤4 –庆祝成功并确定更多
现在，根据原始目标衡量您的成功。已经实现了多少投资回报？您还能实现多少呢？要获取残值需要做什么？
奖励参与产生投资回报的人员，并确保他们在应有的业务中获得认可。确保业务中的所有员工都知道取得了什么成就。分享度量，向利益相关者炫耀：员工，客户，供应商，您所在的行业您已经获得了多少投资回报。
计划下一步，返回到原始优先级列表，“现在就做”列表中是否有您现在可以做的项目？那将实现多少价值？返回第1步-自从您上次检查流程与ERP系统以来，您的业务已发生了多少变化？寻找这种差异所带来的新的投资回报机会。
总之，要获得投资回报，请遵循以下四个简单步骤……并重复进行。
确定投资回报率机会
优先考虑回报
计划和交付
测量，庆祝并重新开始