1、当然反过来说也可以，销售不畅，库存也会大。另外，库存也决定着销售的重心的转移，为了消化较多的库存，就会加大某类产品的销售力度。两者之间的关系：相互影响，相互制约，相辅相成。
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2、库存型和订单型的供应链之间的区别就在于你库存一般存的都是普通型的，大众能用的编号，而订单型一般是比较特殊的型号，除非是由直接订单。
3、库存生产是指最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。其优点是缩短了交期，客户不需要等待，即可获得产品.缺点：生产的需求来自分销商和客户，生产商并不知道客户是谁。
4、在SAP系统中，订单和预留是两个不同的概念，其区别如下： 订单（Order）：订单是一个计划外的需求，通常是由客户或内部部门提出的，以满足某个具体的需求。
实施VMI之后，库存由供应链上游企业管理，下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。 VMI还可以满足下游企业降低成本和提高服务质量的需要。与下游企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。
简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业的，采用的信息基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想。 针对以上所存在的问题，家乐福在引进QR系统后，一直努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI计划。
国外企业零库存管理的发展 零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。
供应商管理库存(VMI)是一种行之有效的方法，可简化库存管理和订单执行，通过调整业务目标和优化所有参与者的运营，改善供应商与其分销合作伙伴之间的合作。全渠道零售业的兴起，提升了买家对他们何时以及如何收到货物的期望。
1、库存地点维护：库存地点维护需要核实物流规定物料应该存放的地点，进行筛选，选择最终要入库存放的地点。确定完内容后进行检查并过账。
2、采购开单：在SAP系统中创建采购单，审批通过之后，同步至仓储管理系统生成对应的采购入库单，采购人员将采购清单导出发给供货商。
3、“/OTCODE”：打开新的窗口并进入操作界面。单独打开新的窗口一般点击上图红圈中的图标，“/O”一般结合事务码使用，例如“/OF-02”表示打开一个新的窗口，并进入到F-02记账界面。“/NEX”：直接退出SAP系统。
4、如果你是第一次接触SAP系统，公司应该会要求你们先接受培训再上岗，至少有人跟你做工作交接要教你操作的。
5、有可能库存有，但是在仓库的location，而生产的location没有或不足。这样的话，可能是人为错误，或者仓库补货逻辑（配置）有问题。（是否启用了WM管理？）确认生产实际消耗的部品和系统里面生产订单里消耗的部品一致。