1、在控制范围里可以反映内部业务往来。初级成本可从外部会计转帐并按管理会计观点分类。如果初级成本是直接成本，它们被直接分配给成本对象；如果它们是间接成本，它们被分配到成本中心或内部定单并用内部分配方法进一步分配。
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2、上月的业务已经完成，本月业务尚未开始。用的是当月月初汇率（上月月末汇率），但是有效日期是从上月最后一天。这样做一是方便对上月月结时做外币评估，二是可以保证本月的业务（除外向币评估外）对应同一个汇率。
3、集中在一起的公司代码A/B/C对USD/RMB的汇率同一期有不同的要求，SAP的汇率只能针对到凭证类型（OBA7定义凭证类型时已默认使用平均类型M），很难满足此类要求。
1、主要模块如下：系统管理：包括细致的权限设置、方便的多帐套复制及综合查找、分析，个性化财务人员门户中心。总账：企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。
2、MM（物料管理模块）：产品中最常用的一个模块，它涉及到物料管理的全过程，与财务、生产、销售、成本等模块均有密切的关系。主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。
3、SAPERP核心模块包括：FI：财务会计 CO：管理会计 MM：物料管理（含采购、库存和物料主数据功能）SD：销售管理 PP：生产管理 PM：设备管理 QM：质量管理 HR：人力资源管理 SAP 是上层访问下层所提供服务的点。
4、主数据管理：物料清单。 物料清单是一个产品结构化的清单，定义了产品的原料或半成 品的标准消耗，同时也维护了产品标准产出数量，主要用于物料需 求计划的展开、产品标准成本评估。
5、FI（财务会计），集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
6、应当紧贴时代潮流，做出及时的改变。现在SAP系统的运用，对于企业提升自身的财务管理工作水平有着很大的推动作用，能够充分调动企业内部信息资源的整合，将企业内部各个模块的资产变动进行实时反馈，有利于企业管理。
成本控制 获利能力分析 工艺路线中的工序是通过成本中心和在工作中心中所维护的作业类型来与成本会计相联系的。如果工作中心指明了执行一工序，那么您就可以为保存在该工作中心的作业类型而输入标准值。
成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。
原材料初始价格设置方法如下几种：初始化可以直接在MM02物料主数据中设置；MR21变价可以设置标准价；对于原材料若启用物料分类账或者标准成本估算，发布的价格若选择采购信息记录，则可以更新物料标准价格。
SAP是德国搞得一个ERP系统，大企业才会有，数据关联各个部门。是全球最优秀的系统之一。也是外企用得最多的。学习资料网上可以搜索大致了解，不过不实践是搞不懂的。我倒是有资料，但是带公司的，就不方便在网上分享。