建议你用MM03去看 进去之后把鼠标，放到物料字段对应的框里，按F4，然后去查找你要的物料。如果光有开头是120，肯定是非常难找到物料的，建议你通过物料对于的工长、描述等其他信息去找。
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打开SAP系统，输入指令“MM03”，进入物料清单查看界面；在物料清单查看界面中，输入工单号，点击“检索”；在领料数量维护界面中，可以查看工单的领料数量；点击“保存”按钮，保存工单的领料数量。
首先在电脑中打开sap应用。其次登录进入后找到物料主数据。最后找到工厂库存，即可查看sap前置单据流转中心的物料库存。
先对生产订单做ATPCHECK，用CO02(单个)。在ATPCHECK完之后，可以看到MISSINGPARTREPORTATPCheck之后专门到缺料的是CO24在CO02/COMAC中同样可以看到，还有COOIS也可以看到，MISSING标志就表示该料缺失，。
建议你用MM03去看 进去之后把鼠标，放到物料字段对应的框里，按F4，然后去查找你要的物料。如果光有开头是120，肯定是非常难找到物料的，建议你通过物料对于的工长、描述等其他信息去找。
报表可以按供应商、物料编号、订单编号等信息进行查询。按设置条件即可采购物料。SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。
用T-code： CS12 查询产成品的多层BOM即可。
改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
库存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。
对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。
安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。呆料的防治对策？ 选用合理的库存管理模式； 做好盘点——账物卡一致； 执行先进先出原则； 加强采购控制及及时处理等。
针对客户退货产生的呆滞成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。
呆滞物料的处理策略：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ，对市场需求做出预测，提高订单履约率和预测准确率。