1、mySAP供应商关系管理mySAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。
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2、SAP是ERP行业的领导者，其产品分为高端、中端和低端三个系列：SAP的核心产品R/3以及网络化的mySAP点抗 协同商务系统。
3、PP（生产计划），提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。
4、智能技术。这一项产品是SAP的新产品，同时也是在ERP供应商中SAP的优势产品。主要是企业智能化制造方案和实施，包括物联网的设计实施，机器深度学习和区块链技术等。
项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。
ASAP快速实施方法共有5个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、启动技术支持，在ERP实施过程中，这5个步骤必须严格按顺序进行。对于每一个实施阶段，SAP都定义了目的、完成的具体任务、采用的方法、工具、标准等。
这个路标起到了项目向导的作用，SAP项目实施，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。
而对于刚接触系统的人来说，对这些规则即便经过顾问的培训，学习者依旧不是十分了解或者不能理解，这是SAP难于学习的一个重要原因。
先读读MRP的原理！然后学习SAP如何跑MRP，最后进系统激活工厂MRP，及需求类型，还要同时对物料主数据维护MRP试图。
根据你的叙述，我的理解：计划订单大量转成PR，并将所谓不需要的物料一并转成PR，所以应该这些不需要的物料都在计划订单内。
则定一个默认的厂商。 按上述规则确定的厂商允许调整。 厂商属性项需要在发料单的表体行上。
简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
“/NEX”：直接退出SAP系统。如果同时打开了5个窗口，退出SAP系统时，一个一个窗口去关掉会比较费事，此时可以直接在命令行中输入“/NEX”退出SAP。