公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
模仿+改良=创新
核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
关注互联互通社区公众号，回复对应编码获取资源包
精彩推荐
GLZK1001：万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002：海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003：华为15年招聘经验总结
GLZK1004：华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005：阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006：华为基本法
GLZK1007：华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008：华为人才培养与发展实践
GLZK1009：华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010：华为人力资源管理经典大全（合辑）
GLZK1011：腾讯人力资源体系（合辑）
GLZK1012：字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015：海底捞核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力资源管理
互联互通社区
互联互通社区-管理智库，是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。
