SAP是国际ERP软件企业管理专家，进入中国市场以来，SAP为中国各规模以及各行业领域的公司企业提供具备国际化管理水准的ERP解决方案。那么针对国内市场，SAP对不同规模的企业提供不同的SAP系统的实施费用是怎样的呢？
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一般的SAP系统费用主要为SAP软件费用、相关硬件费用、SAP实施费用与其他费用。其中：
SAP软件费用
包括软件授权与相关税费，以不同等级的用户数量为计算基础，主要由SAP原厂收取，代理商代收；以下是对SAP几款系统的初步报价（不同企业需求不同，规模不同所以实施价格也不一样）：
SAP S/4 HAHA
产品名称：全称SAP Business Suite 4 SAP HANA，是SAP的新一代商务套件。
针对客户对象：跨国企业、大型集团企业
市场价：200万以上
优点：支持企业预置型部署和私有云部署模式，能够有效满足企业的各种要求。
SAP Business One
产品名称：SAP Business One(SAP B1)适用于中小型企业ERP管理软件
针对客户对象：年产值5千万-3亿
市场价：30-100万元(纯外贸业务20-30万)
简介：SAP B1是SAP为中小型企业定制管理软件，有8个模块，28种语言。
SAP Business ByDesign
产品名称：SAP Business ByDesign（简称SAP ByD）云计算ERP 又称租赁式ERP
针对客户对象：年产值1亿-10亿
市场价：按用户数付费（1个用户每月149美元）
优点：企业内部不需要购买服务器及配备系统管理人员，web端（网页版）远程登陆使用。
相关硬件费用
包括ERP运行环境的各种硬件及网络资源，如主服务器（开发/测试/生产）、存储、交换机、客户端PC等；
SAP实施费用
ERP实施过程中通常由第三方的实施服务供应商提供实施咨询服务并收取相应费用，包括现状分析、流程梳理、蓝图设计、系统配置、二次开发、测试、用户培训、系统切换、运维支持等内容。
其他费用
ERP实施过程中用户方与实施商将紧密配合，在实施顾问的指导下共同完成项目工作，在此过程中会由于内部资源调用发生相应的费用，如额外的加班、差旅、会议、激励所引发的费用。
SAP系统价格一般由SAP软件价格及SAP系统实施费用两块组成，软件价格即软件模块或用户数费用即SAP License价格，实施费用一般是按顾问的等级及有效人天进行计费。当然，不同的SAP系统会有不同的收费方式，但大部分都是以上面提到的形式来收取的。
很多人提起SAP，脑子中的印象就是“它的价格很昂贵吧！”这样理解的人，无疑是对SAP一点都不了解的。其实SAP根据现有市场企业规模的不同，也分为不同的产品线，有面向大型企业的SAP S/4 HANA，也有面向中型企业的SAP Business One，同时还有面向中小企业的SAP Business ByDesign。
目前在亚太地区使用较多的就是面向中小型企业的SAP Business One（SAP B1）产品，因为SAP在设计B1时，就是根据亚太区企业的特点（大部分企业还都是处在中小型企业的行列），而专门定制了这款功能强大，操作便捷，价格优惠，具有很强的灵活度及可扩展性的SAP Business One产品。SAP系统的费用收取是需要根据用户数量及项目人天（也就是项目实施复杂程度）来决定的，这个就需要专业的顾问帮助企业做专业的回答了。
应该是搞错了吧？SAP反而是更能清晰的指导你发现问题了！
强烈建议你能重现一下你物料的流转图，从原材料的采购到管理，再由领用，消耗再到成品的入库，随后的发货实现销售的所有流程，在这个过程中，你不但能了解了物料的流转途径，而且对于SAP的操作有了更深的了解，也就是说SAP的操作绝对不是什么很难找到盘亏的原因，而是有助于你找到盘亏的原因。
如果确认盘亏而不能提供原因很大程度是视同管理不善造成的，是需要进项转出的
我以自己多年的经验总结来分析这个问题,SAP上线不是终点,而是应用的起点.一个好的系统运作离不开三个方面:一、高层领导的支持；二、强有力的技术支持团队；三、KPI考核。（是按重要点来排序的，第一条是做不做的问题，第二条能不能做的问题，第三条能不能做好的问题）
1、SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的，也就说在你们公司的外部实施顾问走了以后你就要代替他解决所有的技术问题，SAP上手很难，而且东西很多，你现在要走的只是第一步。
2、不用刻意去准备其他的东西维持一个好的精神状态，在项目实施过程中关注系统面的各项操作和配置，到你维护的时候就要从系统面转向管理层面，来结合自己企业的情况规范和改进企业流程，如果你们公司还有下属分公司业务也相近的话，那么你很有可能作为内部顾问有更多的实施机会。
3、不要说不知如何去学，SAP如果没人教根本就学不会，我刚开始做的时候根本不知道怎么去操作，真正有点感觉是维护一年以后的事情了，记住不要总关注于SAP本身的一些功能，了解自己的企业，结合各种情况思考SAP为什么要这样定义和配置，这样才能理解SAP管理系统的精髓。
4、做一个万能爷爷，记住做SAP的或者说做信息化实施的人，就是个万能爷爷，不论任何业务部门任何层次的人跟你提要求，都不要说“不知道”三个字，一般来说做SAP的实施工程师，业务能力要比一般的业务人员更要精通，做不到这一步，很难有所突破。
5、眼光不要局限于SAP的几个应用模块，ERP本身只能说是企业的中端应用，中层的PDM、PLM下层的MES、扩展外部的SCM以及高层应用的BI/BW/BO都需要全面了解，等你整套解决方案以及经验、思维、技术、业务都全面贯通的时候就是顾问水平炼成之时。