RESUME
创新互联是一家专业提供竹溪企业网站建设,专注与成都网站设计、网站制作、html5、小程序制作等业务。10年已为竹溪众多企业、政府机构等服务。创新互联专业的建站公司优惠进行中。
Education: 2001-2004 Study Logistics management program in School of Economics and Management Tianjin Vocational University.
2004-2006 Study Tourism management program in School of History and Culture Tianjin Normal University.
English Level: College English Band Four. Good command of English Listening, Speaking, Reading and Writing.
Computer Level: Proficiency in Using Word, Excel etc. office software.
Proficiency in Using SAP system, knowing well of MM module.
Work experience: February 2007 until now: Procurement purchasing management in Tianjin Modern times electron
Work specification: In charge of Purchase of domestic raw materials related to Car Audio and Car Electric Structure. Specific work is:
1. According to MRP, operating plan, production plan, inventory situation and goods aequum calculation, transmit order to supplier, delivery note plan.2.
2. Delivery time management and inventory control. Raw materials warehousing control according to practical manufacturing schedule.
3. Settlement warehousing raw materials of supplier at the end of every month.
4. Maintain about SAP system and updating of essential data.
5. Coordinate with developing department to promote domestic procurement of raw materials, reduce cost.
6. Provide assistance to solve quality department and technical section when raw goods are not good.
7. To complete other business delivered by higher authorities.
SAP是德国一家开发企业管理软件的公司，其旗下产品都以SAP为品牌（SAP代表Systems Applications and Products in Data Processing，既数据处理系统、应用和产品）。DB2是一个数据库的牌子。SAP BASIS是从事SAP服务器搭建和维护的岗位（通俗点说类似于网管）
should have very good experience in SAP basis with DB2 project details：需要在SAP BASIS方面有DB2项目的丰富经验。
Working experience
2010.04- -So far Supply the total systematic place of place storage of chain Vice commissioner Acting section chief
Enter for more than one year of duty , namely is promoted from the senior office clerk for the vice commissioner, and the committee serves as and supplies total place BW key users of chain at the same time in order to act for a duty of section chief, the responsible item has at ordinary times:
Supply the total place of chain and produce and sell the leading out and uploading of all kinds of analysis report forms of the platform;
Help the executive to carry on several and supply the chain and plan the special project work;
Analyse group's logistics expenses trend , unusual some and reason;
Pay close attention to running in the camp , the factory stock and turnover , produce and sell and coordinate and offer data foundation and solution on the group;
Analyse the products goods age , track that the unusual goods digest the progress age ;
Logistics promotion , special project of project, inn board transport scheme , factory mix special project ,etc. direct for instance;
Reports the drafting and verifying of the content , and offer to the relevant unit in logistics;
Responsible for BW systematic report form to develop and maintain, and is responsible for the staff of this department's BW training.
Rewards and punishments situation
2011.01 Little work
Promote the relevant special project to carry out effectively, encourage
2011.06 Little work
The highway called for bid in transportation day and night in 11, willing to bear the burden of work, get about conscientiously , is in charge of accusing of the re-set target and making remarkable contribution in meeting with finish calling for bid in order to reach the expenses smoothly satisfactorily, specially remember a little once of work in order to encourage now .
2011 Outstanding cadre
The year-end efficiency evaluation is for being specially excellent evaluated , and outstanding in this department performance in 2011 years
The volunteer goes through 2006.07 science and technology museums in Shanghai Volunteer
Explain the fictitious concrete operation which tames the dog for visitors, send out the order through the fictitious dog to the large screen of microphone, for example, be careful, left, right , run , let, make a slight bow, fall, stand up, go backwards etc., command fictitious dog's movements in the fictitious scene
2006.10 Old people's home of Baoshan District of Shanghai Volunteer
Visit and salute the old men in the old people's home, accompany them to chat to have a heart-to-heart talk , mediate their loneliness, amuse them
English and IT technical ability
CET-4 has good hearing,speaking,reading and writing ability
Use the Microsoft Office series software skillfully, good at using Excel to carry on the data analysis, is especially good at multimedia making , such as PPT , Word ,etc.
Familiar with the system operation of SAP
C1 driving license
Appraise oneself
Good at communicating with people, the interpersonal relationships are good , ready to help others, treat people sincere, bear hardships and stand hard work, optimistic and optimistic;
Carry out ability strongly , have stronger sense of responsibility, work overtime when can cooperate with indefinitly , improving in study constantly, there is certain environmental adaptive capacity and resist the pressing;
Have certain ability to express of characters , writing ability, there is good data analytical capacity , work in order.
Thank the resume that you spared valuable time and read me in the midst of pressing affairs very much!
I am expecting to become a member of your company, thanks!
SAP为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。
自学SAP三道坎
打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。
通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。
第一道坎：入门
自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。
误区一：不学前台学后台
有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛，那算什么？可问题就在于：根基不稳，如何能走的快，走的远？很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP，可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进，原因也就在于此：不够踏实。
误区二：不看功能，看维护
在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化” “数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中，这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面，也就耽误了真正该学习的内容。
不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个“干净的”CLIENT来学习――或许这话是对的，但对于初学者来说：等到你能把所有参数都设置完成了，呵呵呵，恐怕已经是三五年后的事情了。
还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。
误区三：开发跟实施不分
也听很多朋友说过：研究一个系统最简单的方式是看数据库中数据的流向。弄懂了数据的流向你才能真正明白这个系统是如何设计的，才能从底层掌握这个系统。嗯，这话没错。但别忘记：你是个初学者，你的目标是SAP的咨询顾问，而不是开发人员。对，ABAPer跟咨询顾问也是两个职位，除非你自己定位的是开发顾问，否则，在初学的阶段还是远离ABAP的好。要知道SAP有数万个表，一个不小心你就会掉进迷潭。
但话也要分开讲――一个不懂ABAP的咨询顾问，也绝对成不了高级顾问，只是你不能太急罢了。
误区四：满大街找资料
我自己手头的SAP资料大约是几十个G吧，可回过头来看看，真正对自己入门帮助最大的还是ONLINEHELP。对，SAP的在线帮助。怎么？不知道哪有？上HELP.SAP.COM看看去。
大把的英文资料看得头痛？也是。但只要你找对方法，学习起来真就很容易了。而正确的方法就是：看跟IDES相关的东西。你装的学习环境不就是IDES嘛，里面什么数据都有，参考着SAP帮助文件里的步骤一步一步走下去，很快就能熟练的操作这个系统。入门实在是太容易了。
总结起来，入门的方法就是：不要急，从前台操作入手，研究透了基本操作再研究后台的设置。这个方法简单吧？对，抛开你以前所有的经验和资历，象一个完全不懂的菜鸟那样从SAP的基本操作开始学习。看看PPT，看看入门教材一步一步的走下去。
第二道坎：英语
说到学SAP的第二道坎，恐怕N多人都会有相同的感慨：英语。
很多人都上网去找中文的资料，说是看起来更容易些，可别忘记了，那并非SAP官方资料。在翻译和理解上中英文的资料差异还是非常大的。尤其是提高方面的资料――官方认证培训资历，可是只有英文版的。
作为一个自学者，在熟练的掌握了SAP的基本操作以后，必然要去看SAP的官方培训资料――提高嘛。更不用说我们在前面提到的ONLINE HELP。在这方面，如果没有良好的英语基础或者说没有看英文资料的习惯，在很长的时间内都难以提高。
说到英文的资料，如果是自学的话，最终于的一点还是强迫自己习惯这些东西。这也是没有办法的事情。
研究SAP的后台配置是学习最重要的工作之一，就我目前所能掌握到的资料来看，有心将所有的配置关联讲清楚的，也只有SAP的官方资料。所以……，不要叫苦啦。
第三道坎：机会
能不能耐的住寂寞？
对于自学者来说，不被正规渠道所承认是非常难受的事情。如何被正规渠道所承认呢？
在我看来，自学SAP难就难在耐不住寂寞。
仔细想想，对于SAP的用户来说，两年经验也都只能算菜鸟，那么对于自学SAP的人来说，你能否坚持两年，勤勤恳恳的学下去？相信没有具体的工作，很多人学习了三五个月便放弃了。而三五个月学习的真实效果如何？不用我说，对比了时间我想你也知道。当然，也有人会说：我投入的时间绝对不比人家专职学习花费的时间少――可这话，你仔细想想，能成立吗？有心做SAP顾问的人会不用心去学习系统吗？
所以我认为：坚持下去才是最最难得的事情。在你看不到路的情况下，如何抹黑的走下去。
对于自学SAP朋友的建议
1、 从基础开始，目标要清晰，绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去，从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。
2、 坚持看英语的文档，尤其是仔细按照ONLINE HELP所提供的那些练习一步一步的来做。有了基础之后在仔细研究SAP的标准教材。直到你有能力看完PA的课程。
3、 交流，尽量的与人交流，包括在BBS上，QQ群上，尽量的与人交流。而交流过程中最重要的并非看别人的帖子，按别人说的方法去操作――尽管这也是每个人学习SAP过程中要做的事情。最重要的是：解答别人的问题。细想一下：作为顾问难道不就是每天要回答用户提出的各种问题吗？对，你只是提前测试这项工作罢了。仅仅按照别人提供的思路解决问题并不能代表什么，关键是自己的吸收。
4、 规划自己学习的过程。按自己计划的方式学习，不要偏离方向。
对于第四点，我个人的感触特别深。对于自学者而言，你很难知道哪一天才能加入SAP相关工作的行列――一年？两年？甚至是更长的时间，没有一个良好的学习规划，并且坚持下去，恐怕没有人能等到最后。所以一定要给自己一个比较长期的规划。而对于一个SAP的项目来说，我们同样要强调的是计划。
5、 尽量结合你现有的工作整理数据。
对于所有的ERP项目来说对数据的收集整理导入都是必须经历的。而SAP的项目对于流程的调研、数据的收集更为重视。只有结合你现有的工作并在SAP系统中模拟这些工作，你才能更贴切的了解上一个系统到底要做些什么。
SAP的项目资料对于初学者和自学者来说参考价值有限。除了SAP公司似乎还没有哪家公司的哪套资料能将一个项目所涉及到的所有内容完整的展现――即使是有这样的资料，对于初学者来说你也不清楚什么阶段该做什么，什么阶段该如何循环。网络上的那些所谓项目资历对于大多数顾问来说仅仅是“参考”而以，甚至连参考的价值都没有。