物料账针对的是物流即货物移动的账期,不开物料账只开财务账的话,仓库没有办法对货物进行收、发、转的操作,若开了物料账而没有开财务账的话,仓库在收发转操作时也会报错,无法产生会计凭证。
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物料帐期是控制物料移动账期,一般公司月结是需要将下月物料账期打开,关闭当前物料账期,这样所有物料移动都只能记录到下月,本月禁止物料移动(为了保证财务核算成本和月结需要)。规律一般在财务月结前,每月25号左右。
SAP清帐的目的是:对于除需要做借贷余管理外,还需要管理每个行项目状态的科目做清账管理,来管理每笔行项目的往来状态。也就是除反映过账与否还要反映清账与否。比如银行未达科目,客户和供应商的明细科目等。
一个物料从一个仓库到另一个仓库,一般都有物料凭证,即A仓库减少B仓库增加;同时可能会有会计凭证,也可能没有,都是自家的东西嘛,左手到右手。
如果已经有物料编码了,就直接收货,这样对你的物料必然产生变化,数量,位置等,这样就会产生一个物料凭证,记录此次对该物料的操作。如果没有物料编码,要重新申请编码,创建物料,收货入库时操作如上。
1、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有:收、发、转、盘点四大项。
2、将资源设置为维护模式将某个资源设置成此模式后,将不会针对该资源触发监控操作。如果您需要手动调整此资源所管理的服务,并且不希望集群在此期间对该资源运行任何监控操作,则可以使用此选项。
3、但是SAP更全面相对花费也更昂贵。ERP系统对现在企业发展很重要。操作来说很复杂,需要对应公司的建设结构来操作,每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练,要了解SAP的概念才能够很好地使用它。
1、样的,一般项目实施分为五个阶段:项目准备,蓝图设计,系统实现,上线准备,系统切换及上线支持。
2、SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研,蓝图设计,系统实现,上线准备,上线支持。
3、SAP项目实施流程,SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
4、达普信(深-圳)sap-erp系统实施的过程主要涉及方面有系统配置、单元测试、系统调整、权限实现、接口实现和集成测试。
5、顾问都一样,AS-IT到TO-BE流程设计,系统配置,data conversion,测试,用户培训,最终上线,上线后期support,有的还会有些ABAP,或是和ABAPer合作,需求分析,写specification。还有各个时期的文档撰写和管理。
6、直接在sap系统的相关窗口中,输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步,需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候,继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果,即可实现操作流程了。