共同点：都是PM，管的是项目的启动、规划、执行、收尾。主要负责监控工作，通过报告、联络、检讨推动目标的达成。区别：BPM：管钱，所有项目的钱都由BPM统筹。
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BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。
工作流（Workflow），指“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”。
工作流（Workflow ）是一个技术概念，而 BPM 升华到管理，是个管理平台。
最大的不同是使不同的应用活动相互协作提供强大的整合能力。具体详细区别如下：流程架构 工作流：在模拟、定义、执行和分析方面并不是非常关心完整周期的流程管理。没有内置的流程管理概念。
答：1SAP系统的IDES、DEV、QAS、PRD分别是其演示练习、开发、质量保证、生产系统。
评估类的作用是：对于不同类型的物料，在发生移动时，与物料类型、移动类型一起确定唯一的记账科目，望采纳。
FI（财务会计），集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
1、评估类的作用是：对于不同类型的物料，在发生移动时，与物料类型、移动类型一起确定唯一的记账科目，望采纳。
2、评估类是用来确定物料各种不同交易时记入哪个科目的，评估类和物料的移动类型中的科目修改一起确定会计科目，说白了，评估类是物料的科目确定标志码，评估类+科目修改得到会计科目。
3、可以不一样。根据相关公开信息显示，评估级别是指库存的评估在哪一个层次（工厂、公司代码）进行。
4、可以启动分割评估功能，通过库存评估类型来区分不同的来源与价格配置主要是：激活了分割评估定义valuation category和valuation type，并分配valuation category和valuation type，valuation class的关系。