SAP中标准发布只能往后不能往前，5号已经太迟了，如果用当月的实际作为下月的标准不需要其他的t-code，结物料帐的最后一个步骤就是标记物料价格，即将实际成本标记到下个月的标准，标记完成后，按正常标准成本估算流程进行即可。
创新互联建站提供高防服务器、云服务器、香港服务器、服务器托管等
sapva02修改成本要素的方法如下。从初级成本要素、次级成本要素直接更改为营业外收支，点击保存。从营业外收支更改为总帐科目，点击保存。
run之前的检查工作，确定其标准单价、BOM量以确定料的成本，确定人工、机器工时以及设定工费率，计算工费成本。
—可以使用T-Code： CKR1。之后，就可以再重新发布了，但是注意：新的价格只能从重新发布的那条开始。也就是说，假设你8月5号才重新发布的价格，那么在8月1号至8月5号之间是没有标准成本估算的。
如果是实际成本，等到月底相关费用结转完成，关账完成后，就可以直接运行物料分类账计算了。具体细节可以看一下物料分类账的相关文档。
1、通常是物料类型未分配存货科目。进一步解决，需要上系统截图。
2、如果要解释的话，就有点类似于标题栏信息和下面的明细。行项目就是明细。
3、在创建采购订单界面 ‘成本中心’字段上点击F1 然后查看‘技术信息’ 可以看到透明表 如果不是透明表 根据那个结构看数据元素追溯。
4、有可能此订单已经做过发票校验了。有可能其它人正在对此订单做操作，也就是说此订单正处于锁定状态。如果是第一种情况，可以使用ME23N查看此订单中的“采购历史”，看是否有发票存在。
5、在实际业务中，常常出现到货物料没有订单或订单未批准的现象，按照SAP的标准流程，应该拒绝收货。但在实际业务中，这些物料可能是紧急采购的急件，如不及时处理，将会影响生产计划的安排。
1、sapke成本核算里面提到的4个成本概念：目标成本，标准成本，计划成本，实际成本。目标成本版本0：以目前标准成本估算为参照去控制实际成本。目标成本版本1：以计划成本/初步成本估算为参照据控制实际成本。
2、不能。根据查询相关资料信息显示，采用标准成本法需要在账务期末将成本还原为实际成本。SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。
3、你说的成本中心组是生产成本中心组吧，成本中心里的费用都结转到生产订单里面去了。