1、外企一般实用管易云、IBM和微软。正所谓“入乡随俗”，要想在中国获得更好的发展，就必须实现管理人员的本土化，必须适应本土员工的办公习惯和文化。随着国内软件行业的发展，在中国落地的外企不妨选择国内的企业管理软件。
站在用户的角度思考问题，与客户深入沟通，找到邗江网站设计与邗江网站推广的解决方案，凭借多年的经验，让设计与互联网技术结合，创造个性化、用户体验好的作品，建站类型包括：做网站、成都做网站、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广、域名申请、雅安服务器托管、企业邮箱。业务覆盖邗江地区。
2、AP最关键的是及时性，准确性。关键的是要对应收账款有个总体的账期概念，不能拖。任何系统，都是以人为本，不要被系统牵绊住了。
3、仓库收货后，财务做校验及对账，生成应付账款。安排货款时间表，做好货款预算。付款后，清账。熟悉付款条件-国际贸易知识 与采购，报关沟通 你给我赏分，我就多告诉你。
4、SAP在实施时会有蓝图和手册。各公司的都不太一样。你要找你们公司的ERP支持人员，获取这些信息。（通常在公司支持网站、共享目录上就会有这些）具体AP的操作很多都可以实现。如F-02，F48，F51等。
5、每个公司SAP都有编写操作手册的，你可以找你们部门的老员工或者部门领导要一份看看，其他公司的操作流程不适用的，SAP里的各个模块都是量身定做的，所以建议你看自己公司的操作手册比较实用。
1、先选中公司代码的变式，然后双击“字段状态组”双击字段状态变式 双击 附加科目设置。对WBS 元素选择 必须输入项。5 保存退出即可。
2、F-02，借方科目账户分配里面输入WBS元素，就可以直接记账。如果有项目的物资采购，也可以走预留-申请-订单-收货-发料的流程。
3、Work Breakdown Structure，是建立项目组织结构和协同工作内容的基础，描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务，以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等，并且可以用于归集和分配实际项目成本。
4、谢谢大家的指导。不问不知道，居然有这么多预算的种类。
5、在ERP-SAP中PR代表是”Purchase Requisition (购买请求)“，俗称请购单， 请购是指需求单位，当有材料需求时，向采购部门提出请购的请求。
1、首先进入SAP访问用户菜单主页面，在列表中找到报表查询点击打开，直接点击（根据相关公司代码设置内容进入下个页面）如CO03-显示生产订单即可进入下个设置页面。
2、项目1：你没有输入库存地点，收货的时候必输工厂和库存地点的。一般采购订单会有这两个信息，可能是你误操作删掉了。项目2：物料在收货的工厂不存在。
3、如果SAP系统中出现库存可用但无法发货的情况，可能存在以下一些原因：- 销售订单上的某些项目已被删除或已关闭，从而导致该订单无法发货。在这种情况下，您需要检查订单状态，并确认所有订单项目是否已进行了正确处理。
4、对于这种特殊情况，其实SAP有很灵活的处理方式，即由收货自动创建订单。需要说明的是，这种操作方式并不是SAP推荐的，不应在实际业务中大量采用。具体流程如下：移动类型101已在后台设置为自动创建定单。