在许多企业中，办公室政治，即企业间的利益争夺，以及不切实际的想法，是阻碍云计算发展的罪魁祸首。
尽管在现在我们听不到像十年前那样直接反对云计算的观点，然而，这种观点仍存在于许多人的潜意识里。如今，在企业内部的闭门会议中，仍然有很多人对云持有错误认知，这样做，直接导致企业云计算限于阴霾中，对企业利用新技术，实现技术创新造成严重威胁。
不过，虽然有人反对企业使用公有云，但我们看到，云计算应用已加足马力，取得了突飞猛进的发展。
但是如果企业云计算业务长期存在错误的文化认知，云项目实施不仅变得困难，还会导致项目失败。为了改变企业的这种不良文化，许多CIO甚至可以不惜代价，解雇那些阻止企业向新技术迈进的员工。这种做法可能有些偏执，有时候还会适得其反。但企业文化如何，真的会影响一个企业向新技术靠拢的士气，所以有些CIO甘愿断股求生。
人心的改变，比任何技术的使用都需要过程，它贯穿于每个人对项目最开始的评价，直到最终的云价值实现。在一个云项目小组中，如果有一个怀疑者，就有可能淹没云技术价值的真相，比如在小型存储系统的实现过程中，如果没有人阻碍，我们很快可以快速完成，顺利进行下一个项目，但如果有人阻碍，项目很难按时完成。
当然，任何项目实施都存在风险。那么如何既能有效规避项目风险，又能确保项目顺利实施呢？
首先，要找一个权威的云评估公司，通过优秀的评估技术评价项目优点和缺点。其次，他们需要授权，让企业彻底了解包括云在内的新技术使用价值。最后，当一些好的数据整合工作完成了，可以通过之前的云领悟能力调整你的云计划。
如果企业面对一个没有云平台，也没有良性的云文化的挑战，可以根据上述方法，进行尝试。改变需要时间，大多数人都很认同云计算带来的新机遇。有时候，从负面观点中也可以找到有效的突破点。