伊藤洋华堂与7-Eleven同属一个公司，怎么差距这么大呢?
昨日，成都伊藤洋华堂召开新闻发布会，宣布重大的人事变动。伊藤中国总代表、成都伊藤董事长三枝富博将于3月1日履新株式会社伊藤洋华堂社长、中国事业部掌管。
今井诚升任伊藤中国事业部部长，同时兼任成都伊藤洋华堂和北京华糖洋华堂董事长。此外，会上还提出了未来一年，华堂中国区的发展目标，包括新开食品超市业态、做跨境电商。
与7-Eleven同属于一家公司的华堂，与刚进入中国时的辉煌相比，近两年有些惨淡。2016年，由于经营不善，华堂接连关闭北京大兴、十里堡和三里屯三家百货商店。整个北京城只剩下两家店，在风雨雾霾中飘摇，前途未卜。
不过值得一提的是，华堂在成都经营非常稳定。或许是因为四川市场带来了希望，华堂并不打算放弃中国市场，试图在2017年通过一系列调整，打一场翻身仗，扭转颓势。
在发布会上，三枝富博表示，出任社长后，将对中国区伊藤洋华堂的人、物、钱等资源进行更多支援。他列出了几点2017年中国区华堂的发展目标。
战略的重心还是放在四川地区，下沉到更多四川省的三四五线城市，把之前约3年开1家的新店开店频率提高到每年1家。北京方面2017年的主题则是调整。具体的动作如下：
首先，在四川增设新的零售业态“食品超市”。预计先开出10家店，面积在3000-5000平方米，住宅区、市中心都将有所布局。华堂曾经在北京开设过类似的食品馆，销售包括生鲜、进口食品和自有品牌在内的产品，但由于定位不清晰，价格偏高，效果并不明显。
今年全新“食品超市”业态与去年有所不同。华堂有意学习其“兄弟”企业7-Eleven，新食品超市将在伊藤洋华堂眉山店食品超市的基础上进化，商品结构基于居民喜好向更窄更深进行挖掘，重点强化生鲜商品，价格适中、购买方便。
其次，考虑到中国快速增长的网络购物需求以及四川自贸区的设立，伊藤洋华堂还打算涉足跨境电商业务，在网上销售日本进口商品，让更多顾客买到伊藤独有的原创商品。公司计划在2017年夏季成立新公司启动网络销售。力争到2020年使销售额达到100亿日元。
其实跨境电商业务在中国也不算陌生，例如在天猫上，日本药妆连锁麒麟堂早在2015年就开了海外直邮店，将日本原装的产品送回国内。在不少企业都占了先机的情况下，华堂入局稍显晚了一些，而且在做跨境电商时也不得不面对，缺乏物流支撑的情况。
不过华堂也有独特优势，华堂一直在贯彻三枝富博在2014年提倡的“三试运动”—试吃、试穿、试用，更好的满足消费者的体验需求。其实，华堂可以将跨境电商与线下体验结合，充分利用实体店的功能，提供完整的消费场景，这样就打消了一部分消费者对商品品质和消费体验的质疑。
未来零售业很可能向“一大一小”两极化方向发展。其中“大”指的是休闲娱乐消费一站式体验的购物中心，“小”指的则是社区化便利店。
中间规模的业态则越来越面临严峻的挑战。瞅瞅大洋彼岸的美国，不仅是梅西百货不行了，大型的shopping mall都在死去。这不仅仅是租金、人事费、电商分流等方面的压力，更是业态转型的压力。
今年华堂的“刮骨疗毒”能否救自己一命，还是很难说啊。