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文丨犀牛娱乐，作者丨方正，编辑丨朴芳
长视频赛道近来动作频频。
16 日晚间，芒果超媒发布公告称，阿里创投拟 62 亿受让芒果超媒 5.26% 股权，阿里创投将成芒果超媒第二大股东，而芒果可使用 62 亿巨额资金活水进一步加码内容制作。
17 日早间，爱奇艺发布的 2020 年 Q3 财报称，爱奇艺第三季度营收达到 72 亿元，会员服务收入 40 亿元，订阅会员规模达到 1.048 亿；净亏损 12 亿元，相比去年同期的净亏损 37 亿元，同比大幅收窄。
而在凌晨的财报电话会议中，爱奇艺 CEO 龚宇则回应了会员费涨价的后续进展， 我们通常认为，在调价后的一段时间，一个季度或两个季度，有可能存在用户新增减少的状况。但是，按照我们的分析和其他类似企业的经验，这种负面影响很快会消失。
一周前，爱奇艺一纸告示终结了国内长视频会员长达 9 年的 不涨价时代 。从 11 月 13 日零时起，爱奇艺进行安卓端会员费统一定价的调整，总体涨幅超 30%，其中包月会员价格进入 25 元时代 （连续包月 19 元）。
无独有偶，爱奇艺官宣涨价后，在腾讯视频上周的 Q3 财报会议上，他们声称在已拥有精致内容的前提下，目前每月 20 元的视频订阅价格偏低，将来有机会将会调整。业界开始好奇，会员费涨价能否助几大视频网站扭亏为盈？
与国内调会员费的 谨小慎微 不同，上个月，美国流媒体巨头 Netflix 会员月费再提价，是其 13 年来连续第 6 轮提价。Netflix 涨价的底气源于其 To C 生产策略——投巨资自制优质内容引用户付费，再拿会员收入加码优质内容反哺用户，涨价对用户留存影响不大。
尚不能确定国内此轮涨价是否受 Netflix 数度涨价的刺激，但可以确定的是，在长视频平台常年亏损的大背景下，这一天的到来早在预料之中，视频会员涨价潮终将来袭。
腾讯副总裁孙忠怀曾在采访中以小学生、青春期、成年人 三阶段论 形容长视频市场的三番迭代。而在广告模式主导下的免费、低价模式走向终结后，此轮会员费上涨，或许可看作国内长视频网站一场盛大的 成人礼 。
从存量时代到增量时代，国人养成 付费看剧 习惯
商业模式决定了 付费 是否为刚需。
在国外，Netflix、Disney 等流媒体从推出便主动放弃广告变现途径，一直采用会员付费制，以提供给会员最优质的内容和无广告的产品体验，且严苛的知识版权法律堵上了盗版内容流出的通路。
而国内的长视频网站在基因里就流淌着 免费 的血液，创立之初都是以广告模式为主导的免费内容形态。以免费内容 跑马圈地 地拉新、以流量吸引广告主投放和投资方融资是第一要义，会员付费业务仅占很小一部分。
长视频平台时至今日的困局都与其产品基因有关。一来，过分依赖 B 端广告收入，但其收入的稳定性和天花板都不高，砸大钱进行 版权军备竞赛 烧钱无上限；二来，铺天盖地的免费内容在用户心中种下 视频内容不值钱 的印象。
好在，随着会员付费业务的数次演进，国人 为视频内容付费 的消费习惯正在一点点被培养起来。
早年的 11 年至 14 年，付费会员专属内容多以电影为主，滞后于院线的非时效性致会员数增长迟缓；15 年，爱奇艺《盗墓笔记》开两大先河，一是首度采用 会员优先看后面剧集 的排播模式，二是将剧集内容纳入付费范畴，当年爱奇艺会员突破 1000 万；17 年至今，因精品自制剧、自制剧场、头部综艺衍生会员节目的大量涌现，推动了付费会员业务完成最终破亿的历史性战绩。
据前瞻产业研究院数据显示，中国视频付费用户规模从 13 年的 80 万已增长至 18 年的超 1.8 亿人。一年后，北京大学视听传播研究中心发布的《 2019 中国网络视频精品报告》透露，网络视频付费用户规模达到 3. 47 亿人。
放在与其它文娱行业对比的维度，根据 Quest Mobile 发布的《2019 付费市场半年报告》中的数据，18 年在线视频付费市场规模已超 200 亿元，位列移动互联网所有细分行业之首，高于娱乐直播与网络 K 歌。
随着 为视频内容买单 的用户群体日益扩充，视频平台开始逐渐摆脱对广告变现的过分依赖，会员订阅跃升为主要收入来源。当 内容品质驱动会员增长并变现 的模式成为主流，从 版权战争 到 自我解套 ，国内视频网站的运营思路已悄悄转型。
从 To B 到 To C，把内容评判权交还用户
在过往，长视频平台往往被视为 To B 的生意，内容生产方把商量好价格的内容卖给平台，平台凭内容收割流量以赚取广告主佣金，两环节交易渠道都来自 B 端。
在如此模式下，电视剧、综艺不是按是否 爆款 、用户反馈如何来定价，只按作品版权成本来定价，内容创作方与观众是脱节的；另一边，广告主则经常干预内容创作，金主爸爸的喜好决定了内容最终的呈现方式。
而无论是加码自制内容，还是开启会员付费，都是对 B 端生意的反叛。自制是平台方直接翻身担当 内容生产者 ，会员付费则会促使平台照用户需求生产精品内容，To C 模式的雏形已现。
精品化 是每每论及近年视频网站出现频率高的词。
今年推出《隐秘的角落》《沉默的真相》等高口碑悬疑剧的迷雾剧场抬升了国产剧集的制作天花板，据爱奇艺官方数据称，该剧场吸引了超 6800 万会员追剧；大女主都市戏《三十而已》在今夏爆红，仅这一部精品剧就为腾讯视频带来超 3 亿会员收入。
迷雾剧场 的成功让人联想起 精品悬疑作品制造机 Netflix，而在近期的悦享会上，爱奇艺 迷雾剧场 宣称拟于 2021 年推出《谁是凶手》《淘金》《平原上的摩西》等悬疑短剧，聚焦爱情题材的 恋恋剧场 也将复刻迷雾剧场模式。
从 1.0 时代跑马圈地做引流，到 2.0 时代的巨额版权大战，再到 3.0 时代组建工作室强化内容自制能力，视频平台对内容产业链介入程度越来越高，与 C 端用户的距离也越拉越近。
唯有 To C，把内容评判权交还用户手里，而不是靠 To B 的流量、定制内容讨好广告主，才能真正建立起以内容为核，持续为会员生产优质内容的正循环生态。会员费涨价时代，视频网站的生意模式才宣告成熟，完成了 成人礼 。
从廉价到涨价，25 元时代 的行业蓝图
涨价是否必然导致用户流失？
爱奇艺涨价、腾讯筹备涨价在行业内支持者众，而在用户层面的讨论却褒贬不一，以致上述问题的答案变得难以捉摸。
事实上，在 11 月 17 日的财报电话会上，杨向华透露， 我们从 2018 年下半年开始，就在为这次调价做准备，还通过不同模型来预测调价后用户、收入的影响。 虽不知调价的后续反响如何，但或可推测，25 元时代 （月费 25 元）的到来赶不走真心为内容付费的朋友。
当然，如果几大视频长网站后续接连提价，用户在几家高涨的会员费之间大概率会做取舍。为了留住会员用户，如何在产品体验、广告优化、内容增量等方面做差异性的升级，就决定了哪个平台可在日后的 涨价时代 脱颖而出。
在会员买单后，未来的长视频网站是否可以取消 会员专属广告 ， 超前点播 能否出现限免，画质质量能否实现质的提升，最重要的，能否持续生产优质节目或 爆款 ，都决定了付费用户是否持续为一套会员体系买单。
内容方面， 会员制 是在供给侧向需求侧转移的社会背景下，企业越发关注消费者的个性化需求和多元消费结构，因而诞生的一种营销方式。在当下的分众时代，视频网站最好针对不同观众推送个性化的影视内容，寻求新的内容创新路径。
其中，D2C（Direct to Customer）是近段时间行业最热的新概念之一。基于互联网尽可能压缩一切中间渠道的特质，消费者的观后反馈数据相当于为内容生产方直接 投票 ，这是最公平的内容评判标尺，也是对生产方最直接有效的激励机制。
另一方面，D2C 模式意味着创作者可通过公共服务把内容低成本地呈现给观众，品牌方可通过 D2C 营销渠道和消费者建立起针对性的联结，平台与用户间则会形成最简单直接的供求关系，沟通成本将大大降低。
在当下，平台应随行业之变而变。如龚宇所言： 是否能准确把握内容创作和科技创新两个领域的关键发展趋势，决定了平台最终能否作出符合市场需求和让用户喜爱的内容。 无论把握何种趋势，会员制、D2C、分众都是开启这一切的起点。
涨价时代后，长视频平台在 To C 的道路上一去不复返。 拿用户每个月付的钱，尽可能精明地将其进行投资，并生产令人叹为观止的故事和内容。 这不仅是 Netflix 一直所贯行的内容生产理念，未来，它也可以成为对国内长视频网站商业模式的注解。
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