这是在知乎上的一个问题。我的回答如下：
看了诸位的答案，觉得需求这东西谈起来太虚。
分析一款产品，得根据实际环境来决定如何分析。先看战略方向，看投入程度，预估项目本身所能达到的目标。这些都有了，就逐渐缩小范围，开始考虑用户需求、市场需求和数据结构。
如果这个产品是已经存在的，分析时就可以从现有的优势与不足做起，然后看离目标有多远，或超过了多少，未来规划怎样，竞争对手或同类产品所能达到的高度或不足有哪些。紧紧围绕用户的需求——这里，不是单纯地指网络用户，比如一款数据运营型产品，还得考虑内部编辑的感受；比如商业能力高的垂直产品，就得结合“地面客户”的需求。
分析产品不太有定势可言。但是大致能有一些规律可循，就是思考这样一些问题：分析这个产品来干嘛，分析的作用是什么？对你整个规划有什么帮助？在了解这些前提条件之后，制定分析方案，就好做多了。
拿我现在做的事情做个例子：我不用考虑产品战略层面，比如到底怎么走移动互联网的路子，怎么把产品跟电子商务结合，那我一上来的分析，肯定是原有产品数据形态、功能设置、交互和体验、包括视觉一些因素啦，这些不涉及到大的转型，分析起来稍微容易些。
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